部下の活用|役割分担

　部下のタイプには「放任型」、「民主型」、「委譲型」等々色々なタイプがいます。
　ここで大事だと思うのは、十把一絡げ(じっぱひとからげ)にしないである程度は、
　枠を決めた中で指示するのがいいと思います。
　また、部下が今現在何をやっているのか、仕事ぶりを良くみる。　
　部下は、見られていると思うと仕事ぶりに身が入るものです。
　そして、適材適所で部下を活かす。　部下は育てるもの。　　　・・・等々

　上杉鷹山に学ぶ人使いのコツ
　　　　　　　　　■火種。心に火をつける。
　　　　　　　　　■　一人一人に現状打破の火種を灯すことを第一義に考え、心を奮い立たせる。
　　　　　　　　　■部下の率直な意見を一人ずつ聞く。
　　　　　　　　　■到達点が分かり易い。（期限を決める。）
　　　　　　　　　■「為せば成る為さねば成らぬ何事も成らぬは人の為さぬなりけり」
　　　　　　　　　■穏やかなリーダーシップ
　　　　　　　　　■自助、互助、扶助の三助

　山本五十六に学ぶ人使いのコツ 　　　　　
　　　　　　　　　■やって見せて、言って聞かせて、やらせて見て、ほめてやらねば、人は動かず。
　　　　　　　　　■「 話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず 」
　　　　　　　　　■「 やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず 」
　　　　　　　　　■人は神ではない。　誤りをするというところに人間味がある

　豊臣秀吉に学ぶ人使いのコツ
　　　　　　　　　■競わせる。
　　　　　　　　　■陣頭指揮で現場を見て回る。
　　　　　　　　　■早さだけでなく仕事の確かさも確認する。
　　　　　　　　　■褒美を与える。
　　　　　　　　　■酒肴を振舞う。
　　　　　　　　　■アメとムチ。

　企業の組織には、ライン＆スタッフ、マトリックス組織等々ありますが、
　それぞれに役割分担が必要だと思います。例えば、組織の中で柔軟性を持たせる為の、役割分担の確認等。
　また、タッグを組む同士でのお互いの役割分担の確認など現場、現場で確認させるのも必要だと思います。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・・・等々

　部下を、あなたのいいなりにしてませんか？　それより、部下がやりがいを持つ体制作りを創っていますか？
　そして、部下の強みは何ですか？その強みを発揮できる組織体制にしていますか？